打造鋁合金門窗品牌是一項(xiàng)戰(zhàn)略行動(dòng)，擔(dān)負(fù)打造的鋁合金門窗產(chǎn)品必須有大的銷量、能夠承載企業(yè)形象并且與既定的品牌發(fā)展方向相一致，所以，這個(gè)鋁合金門窗產(chǎn)品必須要抓住主流需求，放棄細(xì)分需求。同時(shí)，必須有一定的創(chuàng)新。
好的鋁合金門窗產(chǎn)品、好的鋁合金門窗品牌不是天生的，都是要花大力量謀劃出來(lái)的。從鋁合金門窗產(chǎn)品品牌的命名，到鋁合金門窗產(chǎn)品概念的提煉，到鋁合金門窗品牌價(jià)值的定位，到傳播訴求的創(chuàng)意，都需要謀劃和提煉。
只有一個(gè)鋁合金門窗單品的高銷量才能在市場(chǎng)上建立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的鋁合金門窗產(chǎn)品才能為鋁合金門窗產(chǎn)品品牌帶來(lái)聲譽(yù)。所以，做鋁合金門窗品牌之初切忌廣種薄收。例：由于授權(quán)上的原因，加多寶只能做紅罐王老吉一個(gè)單品，結(jié)果因禍得福，紅罐王老吉只用了短短5-6年時(shí)間，從一個(gè)地方品牌一躍超過可口可樂，成為中國(guó)最大的罐裝飲料品牌。
品牌建設(shè)需要一個(gè)過程，無(wú)論愿望有多么迫切都必須謹(jǐn)記，步伐可以加快，階段無(wú)法超越。那種首先打響一個(gè)空殼品牌，然后往里面填裝產(chǎn)品，期望著裝一個(gè)就能成功一個(gè)的急功近利的做法，最后，無(wú)論把品牌做到多響，都注定失敗。
產(chǎn)品包含三個(gè)層次：核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和附加產(chǎn)品，打造品牌的起家產(chǎn)品必須將這三種利益完美結(jié)合，不能出現(xiàn)短板。產(chǎn)品的核心利益與形式產(chǎn)品必須相輔相成，核心價(jià)值與產(chǎn)品包裝、終端等外部形象及承諾等附加產(chǎn)品必須高度統(tǒng)一。
區(qū)域市場(chǎng)，了解目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)心和潛意識(shí)的真正需求點(diǎn)，找到精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和切入點(diǎn)，提煉營(yíng)銷模式，把區(qū)域市場(chǎng)真正做大起來(lái)。
