今年以來，原材料掀起漲價(jià)潮，并且風(fēng)浪延續(xù)至今。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示：2021年7月份全國(guó)工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格同比上漲9.0%，環(huán)比上漲0.5%;其中，原材料工業(yè)價(jià)格上漲17.9%，加工工業(yè)價(jià)格上漲7.5%。1-7月平均工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格比去年同期上漲5.7%，工業(yè)生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲7.9%。

 

　　上游通脹、下游通縮，中國(guó)制造業(yè)面臨前有險(xiǎn)灘、后有荊棘的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。鋁合金門窗制造業(yè)也不例外。但這種挑戰(zhàn)并非全然來自于原材料價(jià)格上漲，而是企業(yè)亟待尋找抓住消費(fèi)者的新路徑。

　　可以肯定的是，對(duì)那些長(zhǎng)期以價(jià)格為導(dǎo)向的品牌來說，這是一場(chǎng)災(zāi)難。就拿智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫、同質(zhì)化持續(xù)顯現(xiàn)，很多企業(yè)創(chuàng)新觸頂便轉(zhuǎn)頭在價(jià)格、成本上動(dòng)刀子。而此輪原材料漲價(jià)，無異于堵住了他們的最后一條路：如果跟漲價(jià)格，很可能口碑滑坡、折損銷量。而硬抗又容易失血過多，紓困無門。

　　其實(shí)價(jià)格高低本身并無對(duì)錯(cuò)，只是企業(yè)不能把產(chǎn)品跟價(jià)格過度綁定，忽略對(duì)品質(zhì)的追求。就像蘋果的產(chǎn)品即便漲價(jià)也不愁銷量，正是因?yàn)楫a(chǎn)品力過硬。而在國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域，這類追求科技、高端、品質(zhì)的企業(yè)也不在少數(shù)，此次價(jià)格戰(zhàn)的“熄火”恰恰為他們帶來新機(jī)遇。

　　想要不被外界供應(yīng)、上游產(chǎn)能等不確定性因素所累，最直接的辦法就是把它們攥在自己手里。華為就很典型，面臨海外芯片斷供，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈“去海外化”上步步為營(yíng)，從系統(tǒng)到芯片都已實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化替代，大幅擺脫海外依賴。

　　另外，想要穩(wěn)穩(wěn)抓住定價(jià)權(quán)，就需要超過用戶預(yù)期、超越同行視野。這就讓人想到海爾智家，這個(gè)品牌從家電起家，如今已經(jīng)有了高端、場(chǎng)景和物聯(lián)網(wǎng)等新標(biāo)簽。旗下卡薩帝多年布局高端已形成品牌價(jià)值護(hù)城河，做到了冰、洗、空多品類份額引領(lǐng)，數(shù)一數(shù)二；新品牌三翼鳥也通過“賣場(chǎng)景”實(shí)現(xiàn)客單價(jià)的躍升，20萬+大單成為常態(tài)。

　　以數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)能、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率也能夠成為制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。比如在山東宏河紙業(yè)的智能立體倉庫中，每天生產(chǎn)的4000多噸成品紙可自動(dòng)尋找巷道、進(jìn)入蜂巢式儲(chǔ)貨區(qū)，大大節(jié)省人力成本;東莞華美食品有限公司也明白“機(jī)器貴，人更貴”的道理，他們?cè)谌ツ赇佋O(shè)了自動(dòng)化生產(chǎn)線，如今流水線上的工人已減少一半。

　　對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來說，能提前建立優(yōu)勢(shì)、預(yù)備風(fēng)險(xiǎn)，在“晴天時(shí)修屋頂”固然難得?？杉幢阌暌呀?jīng)下了起來，我們也不能束手躺平——堅(jiān)守品質(zhì)、探索高端、深耕創(chuàng)新，對(duì)制造企業(yè)而言永遠(yuǎn)都不算晚。畢竟有句話叫“種一棵樹最好的時(shí)間是十年前，其次是現(xiàn)在”。

　　如此看來，原材料價(jià)格的周期性漲跌，真不是一件壞事。環(huán)境的劇變，再一次為中國(guó)制造企業(yè)敲響警鐘：企業(yè)不止要做大，更要做強(qiáng)。而科技創(chuàng)新、品牌價(jià)值、品質(zhì)服務(wù)，是從大到強(qiáng)的關(guān)鍵性因素。事實(shí)也證明，當(dāng)企業(yè)真正抓住、做到了這些，不論行業(yè)怎樣變化也都能牢牢抓住消費(fèi)者。