鋁合金門(mén)窗品牌廠家管理七大核心點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2016-07-20 閱讀次數(shù)：
如何管理好鋁合金門(mén)窗廠家，想必成為眾多管理者都在思考的問(wèn)題？下面有鋁合金門(mén)窗企業(yè)的七大核心點(diǎn)，供大家參考下：
第一、建立完善的晉升體系來(lái)滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對(duì)差異化，在名和利動(dòng)力的雙管齊下會(huì)激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來(lái)企業(yè)核心人；同時(shí)建立完善薪酬體系來(lái)滿足另一部分不為名而為利的人，但薪酬體系也必須產(chǎn)生絕對(duì)差異化來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，樹(shù)立榜樣、明確榜樣的力量。
第二、用PK機(jī)制激發(fā)員工的野性，只有PK員工才會(huì)持續(xù)產(chǎn)生動(dòng)力，無(wú)處不在、無(wú)時(shí)無(wú)刻都在進(jìn)行PK，因?yàn)槿丝傇饺菀椎玫降臇|西越不珍惜；越不容易得到的東西就越會(huì)珍惜，這是人性所決定的。
第三、建立一升一降機(jī)制讓企業(yè)和員工共同獲得利益，一升就是提高營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的機(jī)制，一降就是建立節(jié)約機(jī)制。
第四、定出企業(yè)的紅線，黃線和底線，三線相當(dāng)于國(guó)家的法律，而機(jī)制相當(dāng)于國(guó)家的政策，中國(guó)改革開(kāi)放30多年，之所以發(fā)展得這么快是因?yàn)閲?guó)家的政策改變了，但國(guó)家法律是國(guó)家保障，任何政策必須圍繞國(guó)家法律來(lái)進(jìn)行。
第五、晨會(huì)（環(huán)境）快樂(lè)場(chǎng)，成果展示會(huì)場(chǎng)，PK場(chǎng)，宣講場(chǎng)，互生平臺(tái)場(chǎng)，正能場(chǎng)讓全員溶于場(chǎng)，通過(guò)正能量場(chǎng)的人員去影響其他人，從而改變員工。
第六、統(tǒng)一量化，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一釆購(gòu)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一裝修風(fēng)格，統(tǒng)一管理，只有統(tǒng)一才可以有效地保護(hù)品牌形象，不統(tǒng)一管理就可能存在一部分人在提高品牌形象，而有一部分人靠品牌效益經(jīng)營(yíng)，把品牌當(dāng)作謀取暴利的工具，在偶然中所得最后在必然中失去。做百年企業(yè)，要打造強(qiáng)大商業(yè)文化氛圍，通過(guò)文化氛圍實(shí)現(xiàn)把品牌做強(qiáng)大，任何人都不可以損壞品牌形象，品牌倒則企業(yè)必倒，品牌是絕對(duì)神圣的，任何人不容侵犯。
第七、要不停的學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能與時(shí)代共同進(jìn)步，但學(xué)習(xí)的核心就是學(xué)有用的，學(xué)完要沉淀，沉淀完了要落地于企業(yè)，給企業(yè)注入新的活力源，一切要鮮活生長(zhǎng)，只有鮮活的東西才會(huì)被新時(shí)代的消費(fèi)者所認(rèn)可。
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