企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵(lì)，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導(dǎo)員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎(jiǎng)金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)在積分的激勵(lì)作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認(rèn)可，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì)開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面！
沒有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。這是世界級(jí)績優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識(shí)。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會(huì)不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。
為了迎接6月9日這一天的“快樂會(huì)議”，亮閣門窗的工作人員（快樂會(huì)議組員）提前半個(gè)月就開始做準(zhǔn)備了。我們相信：細(xì)心的排練一定能給節(jié)目帶來不可磨滅的一筆，讓我們拭目以待吧。
這一天，終于來了。敬業(yè)的工作人員早早就到了現(xiàn)場等候，當(dāng)所有人員簽到完畢后，亮閣門窗的節(jié)目就即將開始了，你有沒有一點(diǎn)小“雞凍”呢？（我是有點(diǎn)迫不及待了）。
首先出場表演的就是銷售事業(yè)部的精英們，給大家?guī)淼拈_場舞蹈（抓錢舞）?；钴S的現(xiàn)場，激動(dòng)的人心，讓他們把這個(gè)活動(dòng)帶到了非常高的勁爆模式。
緊接著是全場起立，獻(xiàn)唱國歌。亮閣門窗的主持人何助給大家宣讀了開場白，節(jié)目正式開始。
然后由亮閣門窗的積分小組馮工給大家公布了月度排名、月度總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容。
接下來是亮閣門窗董事長李董致詞：
首先感謝我們湖南邵陽鄭總遠(yuǎn)赴千里親臨我們現(xiàn)場、感謝積分小組的所有成員，為這次活動(dòng)的細(xì)心布置、感謝大家的積極參與和配合。這個(gè)積分管理制度是一個(gè)非常好的管理模式，自從開啟了積分管理制度后，我們大家的積極性發(fā)生了相當(dāng)大的改變，一些不積極的同事也變得積極了，而積極的同事變的更加的積極了，這是一個(gè)非常好的現(xiàn)象，也是大家有目共賭的。為了更加提高大家的積極性，在下個(gè)月的快樂會(huì)議，優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)金將會(huì)翻倍。我希望大家能夠越來越積極的參與各項(xiàng)“工作”，爭取更高的積分。謝謝大家！
然后亮閣門窗總經(jīng)理夏總進(jìn)行了積分制執(zhí)行解析：
關(guān)于積分制管理，積分越高，得到的收獲就會(huì)越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分管理。分?jǐn)?shù)少，沒關(guān)系，可以找你的領(lǐng)導(dǎo)或是其他的同事做一些有意義的事情去申請加分。只要想加，總會(huì)找到加分的辦法。大家也看到坐在前面的這兩排同事，為什么他們可以坐在前面？就是因?yàn)樗麄兊姆e分高！你為什么不可以？就是因?yàn)闆]有重視這個(gè)積分管理，不去爭取可以加分的事項(xiàng)，沒有提高積極性。通過明顯的對比，一目了然。分?jǐn)?shù)越高，享受的待遇就越多，收獲的東西也越多。所以，大家一定要重視這個(gè)積分制管理。
在李董和夏總的精彩發(fā)言后，迎來了他們的優(yōu)秀督導(dǎo)節(jié)目表演—督導(dǎo)戰(zhàn)舞
他們就像天使和魔鬼的復(fù)合體，讓人既愛又恨，敢于直面問題，永不妥協(xié)！他們機(jī)敏如獵犬，對市場信息有敏銳的嗅覺；明察如雄鷹，對存在的問題能明察秋毫；迅猛如獵豹，猶如他們跳的舞蹈—督導(dǎo)戰(zhàn)舞。
接下來激動(dòng)人心的時(shí)刻到了—抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)，各種禮物應(yīng)有盡有。
看著大家的笑臉和期待，此時(shí)的心情有些不能自已，只有快樂和感動(dòng)圍繞著他們。接下來是亮閣門窗本月生日的家人到臺(tái)上接收祝福。
他們閉上眼睛，許了心愿，吹了蠟燭，那一聲聲掌聲回蕩在整個(gè)會(huì)議室，下面迎來了管理部組員給大家?guī)淼氖终Z舞（禮）
美好的時(shí)光總是短暫的，最后由亮閣門窗的大叔給大家?guī)硪皇祝ɡ寢尩氖郑?br />
大叔眼里泛濫的淚光和那深情的演唱，仿佛媽媽就坐在了現(xiàn)場。坐在臺(tái)下的我們被感動(dòng)了，說不出的感覺一下涌上了心頭……
本次的快樂會(huì)議，使他們更加的相親相愛，相扶相持。相信亮閣門窗往后的每一次會(huì)議都會(huì)越來越好，越來越有激情……
企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中形成的相對穩(wěn)定的群體的思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既是企業(yè)核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復(fù)制的核心競爭力之一。企業(yè)文化從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣。就像個(gè)人的能動(dòng)和創(chuàng)造力不可求極一樣，企業(yè)組織的潛力更是無窮無極的，而文化對組織成員的精神培養(yǎng)，對組織機(jī)體運(yùn)行秩序的維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚，對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。
積分制管理能加速企業(yè)文化建設(shè)的形成，不斷提煉企業(yè)文化的精髓，不斷提升企業(yè)文化的品質(zhì)，形成積極向上的企業(yè)價(jià)值觀，凝聚全體員工的理想意志。積分的激勵(lì)，能在員工靈魂深處快速產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，努力把公司建設(shè)成為大家共同的物質(zhì)和精神家園。
積分制管理是公司人才戰(zhàn)略的重要組成部分，是熏陶人才的必要手段。而人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭；人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標(biāo)。讓企業(yè)文化先行，首當(dāng)其沖的任務(wù)要鞏固企業(yè)之本，即如何吸引并留住優(yōu)秀人才。
健康企業(yè)文化的形成是員工崇高的精神追求。一個(gè)企業(yè)工資發(fā)得高，并不等于企業(yè)文化發(fā)展快。企業(yè)成員共有的行為方式、共同的信仰和價(jià)值觀的形成，需要一個(gè)過程。要形成良好的企業(yè)文化，就要倡導(dǎo)員工好的行為方式、健康的價(jià)值取向，就要克服眾多的不良行為。而一個(gè)企業(yè)不可能做到把這一切全部與獎(jiǎng)金和扣工資掛鉤，但卻可以做到大事小事都與積分掛鉤。
員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，在他們之中蘊(yùn)藏著極為豐富的企業(yè)文化建設(shè)的素材，特別是他們中間的先進(jìn)、模范人物在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中所表現(xiàn)出來的思想、觀念和思維方式等，是先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀，而這些先進(jìn)的思想和主體意識(shí)在積分的激勵(lì)作用下，得到充分的展現(xiàn)，使之成為企業(yè)文化的源泉。由于時(shí)間越長，積分的累積數(shù)越大，這種掛鉤的作用也就越明顯，越能充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心目中，形成他們的共識(shí)，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，從而自覺地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，在盡心盡力做好本職工作的同時(shí)，個(gè)人特長、高尚情操等得以展現(xiàn)，并得到公司（企業(yè)）的認(rèn)可，如此堅(jiān)持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
企業(yè)文化是一種潛在的力量，其針對目標(biāo)是企業(yè)員工的精神狀態(tài)，主要的工作都應(yīng)圍繞這一點(diǎn)。企業(yè)在文化建設(shè)中，要推出積分制管理，員工的一切健康行為和良好的習(xí)慣都會(huì)受到公司積分的獎(jiǎng)勵(lì)。例如，下班了，因客戶需求在公司加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；因工作需要通宵加班的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)，早晨5點(diǎn)以前上班加班的，可得到10分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；員工業(yè)務(wù)考試成績優(yōu)秀者，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)；春節(jié)期間，員工給父母買了紀(jì)念品的，可得到20分的積分獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過這些獎(jiǎng)分激勵(lì)，培養(yǎng)員工許多好的習(xí)慣，由于有積分對員工的健康行為進(jìn)行引導(dǎo)，將快速形成健康的企業(yè)文化，積分制管理會(huì)開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面！
沒有優(yōu)秀的組織文化便不會(huì)有卓越的企業(yè)。這是世界級(jí)績優(yōu)公司首肯和一致的認(rèn)識(shí)。沒有文化滋潤的企業(yè)組織永遠(yuǎn)長不成參天大樹，沒有文化基礎(chǔ)的企業(yè)大廈結(jié)構(gòu)難以楔合穩(wěn)固，終會(huì)不抗震阻而一夜崩塌。因此，應(yīng)該正視企業(yè)文化的意義和作用，巧妙運(yùn)用企業(yè)文化保障自己的組織個(gè)性鮮明，不斷創(chuàng)新，長治久安。
